بخش بندی: تقسیم بندی اولین مرحله در مدل STP است. این شامل تقسیم بازار به گروه های متمایز از مشتریان است که ویژگی ها، نیازها و ترجیحات مشابهی دارند. با تقسیم‌بندی بازار، کسب‌وکارها می‌توانند مشتریان خود را بهتر درک کنند و استراتژی‌های بازاریابی هدفمند ایجاد کنند. تقسیم بندی را می توان بر اساس عوامل مختلفی مانند جمعیت (سن، جنسیت، درآمد)، روانشناختی (سبک زندگی، ارزش ها، نگرش ها)، رفتار (الگوهای استفاده، وفاداری) یا موقعیت جغرافیایی انجام داد.

هدف گذاری: پس از تقسیم بندی بازار، مرحله بعدی هدف گذاری است. هدف گذاری شامل انتخاب یک یا چند بخش خاص مشتری برای تمرکز بر اساس جذابیت و سازگاری آنها با اهداف و منابع کسب و کار است. کسب و کارها بخش های مختلف را بر اساس عواملی مانند اندازه، پتانسیل رشد، رقابت و سودآوری ارزیابی می کنند. با هدف قرار دادن بخش‌های خاص، کسب‌وکارها می‌توانند منابع خود را به طور مؤثرتری تخصیص دهند و پیام‌های بازاریابی خود را طوری تنظیم کنند که با مخاطبان انتخابی خود طنین‌انداز شود.

موقعیت یابی: تعیین موقعیت آخرین مرحله در مدل STP است. به این اشاره دارد که چگونه یک کسب و کار محصولات یا خدمات خود را نسبت به رقبا در ذهن مشتریان هدف خود قرار می دهد. این شامل ایجاد یک پیشنهاد ارزش منحصر به فرد است که کسب و کار را از رقبای خود متمایز می کند و با نیازها و خواسته های بازار هدف طنین انداز می شود. موقعیت یابی موثر به کسب و کارها کمک می کند تا هویت برند قوی داشته باشند و مزایای محصولات یا خدمات خود را به روشی قانع کننده به اشتراک بگذارند.

چرا از مدل STP در بازاریابی کسب و کار استفاده کنیم؟

1. درک بازار: مدل STP رویکردی سیستماتیک برای درک بازار هدف به کسب‌وکارها ارائه می‌کند. با تقسیم‌بندی بازار، کسب‌وکارها بینش‌هایی درباره ترجیحات، رفتارها و نیازهای مشتری به دست می‌آورند و به آن‌ها اجازه می‌دهد تا استراتژی‌های بازاریابی مؤثرتری توسعه دهند.
2. بازاریابی هدفمند: مدل STP به کسب‌وکارها این امکان را می‌دهد تا تلاش‌های بازاریابی خود را برای بخش‌های خاص مشتری تنظیم کنند. با هدف قرار دادن یک مخاطب خاص، کسب‌وکارها می‌توانند پیام‌ها و پیشنهادات شخصی‌سازی‌شده‌ای ایجاد کنند که به احتمال زیاد در بین مشتریانشان طنین‌انداز شود و منجر به تعامل و نرخ تبدیل بالاتری شود.
3. تخصیص منابع: مدل STP به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا منابع خود را به طور مؤثرتری تخصیص دهند. کسب‌وکارها می‌توانند به جای اتخاذ یک رویکرد یک‌اندازه برای همه، منابع خود را بر روی امیدوارکننده‌ترین بخش‌های مشتریان متمرکز کنند. این تضمین می‌کند که تلاش‌های بازاریابی به سمت سودآورترین فرصت‌ها هدایت می‌شوند و بازگشت سرمایه را به حداکثر می‌رسانند.
4. مزیت رقابتی: تقسیم بندی، هدف گذاری و موقعیت یابی موثر می تواند یک مزیت رقابتی برای کسب و کارها ایجاد کند. کسب‌وکارها با درک بهتر نیازهای مشتریان خود نسبت به رقبای خود، می‌توانند ارزش‌های پیشنهادی منحصربه‌فردی ایجاد کنند و خود را به عنوان انتخاب ترجیحی در بازار قرار دهند.
5. رضایت مشتری: مدل STP به کسب‌وکارها اجازه می‌دهد تا نیازهای خاص بخش‌های مختلف مشتریان را درک کرده و برآورده کنند. کسب‌وکارها با تطبیق محصولات، خدمات و پیام‌های بازاریابی خود برای این بخش‌ها، می‌توانند رضایت مشتری را افزایش دهند و روابط بلندمدت ایجاد کنند.
6. گسترش بازار: مدل STP همچنین به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا فرصت‌های بازار را شناسایی کنند. با تجزیه و تحلیل بخش‌های مختلف، کسب‌وکارها ممکن است گروه‌های مشتریان جدید یا بازارهای ویژه‌ای را پیدا کنند که می‌توانند با پیشنهادات تخصصی هدف قرار دهند.

در نتیجه، مدل STP یک چارچوب ارزشمند برای کسب‌وکارها است تا به طور موثر بازار هدف خود را تقسیم کنند، بخش‌های خاص مشتری را هدف قرار دهند و محصولات یا خدمات خود را به گونه‌ای قرار دهند که با نیازها و خواسته‌های مشتریان طنین‌انداز شود. با استفاده از این مدل، کسب و کارها می توانند درک بازار خود را افزایش دهند، منابع را به طور کارآمد تخصیص دهند، مزیت رقابتی به دست آورند و در نهایت رضایت مشتری و رشد کسب و کار بالاتری کسب کنند.

منابع : 

1. Harvard Business Review - یک نشریه مشهور که موضوعات مختلف تجاری از جمله استراتژی‌ها و چارچوب‌های بازاریابی را پوشش می‌دهد.
2. انجمن بازاریابی آمریکا (AMA) - انجمن حرفه ای برای بازاریابان که بینش ارزشمندی را ارائه می دهدs و منابع در مورد شیوه های بازاریابی.
3. علوم بازاریابی - یک مجله دانشگاهی پیشرو که مقالات تحقیقاتی را در مورد نظریه ها، مدل ها و مطالعات تجربی بازاریابی منتشر می کند.